Добрый день уважаемые клиенты, коллеги, партнеры и друзья!

Я и мои партнеры выполняем:

• Комплексную оценку, описание и построение регулярного менеджмента.
• Рекрутинг и оценку топовых и/или уникальных специалистов и не только.
• Оценку персонала (массовую - от 70 и св. 300 чел, детальную и тонкую).
• Проведение проектов по оптимизации регулярного менеджмента, перед которым ставятся задачи закрепить позиции и/или развивать новые направления бизнеса.

Мы пониманием, что оптимизация и развитие - это всегда новый вызов, новый этап в жизни компании и человека, а определяющую роль в обоюдном успехе играет квалификация, профессионализм людей, которые находятся «на острие» изменений. Мы занимаемся подбором персонала как под проекты наших клиентов, так и на определяющие позиции в их компаниях для того, чтобы изменения были эффективны, а результаты не заставляли себя долго ждать.

Текущие клиенты и проекты

1. ЧПУП «Моноракурс» (научно-проектное предприятие, строительное проектирование зданий и сооружений 1 кат.). Сайт компании - www.monorakurs.by.
2. ООО «Промвад» (независимый дизайн-центр электроники). Сайт компании – www.promwad.com.
3. ООО «Современная электрика» (проектирование и монтаж систем BMS, Умного дома и инженерных систем дома). Сайт компании – www.lon.by.
4. ЧТУП «МБС-ТоргСервис» (оптовая реализацией продуктов питания, торгово-сервисное обслуживание).
5. ООО "А-Конкрит" (производство противовесов в стиральные машины). Сайт компании - www.a-concrete.by.
6. И некоторые другие.

Подробное описание основных направлений работы представлено ниже, а именно:

1. Рекрутинг. Комплексная (массовая, детальная и тонкая) оценка кандидатов и персонала.
2. Полный цикл по управлению персоналом. Рекрутинг, адаптация, развитие, обучение, аттестация, ротация, карьера, увольнение, мотивация. Рынок труда, ожидания работников, цели собственника.
3. Фактический штат (риски, угрозы, возможности). Оценка персонала: психофизиологические и морально-деловые качества работников.
4. Исполнительская дисциплина. Распоряжения, приказы, указания, задачи, поручения. Каналы передачи: устно, письменно, цифровые.
5. Трудовая и корпоративная дисциплина. Правила внутреннего трудового распорядка, рабочее время, отпуска, отгулы, прогулы, больничные, предупреждение увольнений и снижения лояльности.
6. Формализация корпоративной культуры. Внутренние стандарты компании (стандарт стандартов, инструкции, положения, регламенты, карты процессов, видео-уроки и пр.). Комплексность, завершенность, актуальность, реальная применимость, в т.ч. влияющие на работу компании в целом.
7. Информационная дисциплина. Физические, технические, программные, организационные и юридические инструменты по обеспечению функционирования IT-инфраструктуры.
8. Бюджетная дисциплина. БДДС, БДР, ББЛ. Учет, контроль, планирование и координация. Нормы, правила, нормативы, лимиты, ограничения, спецификации и пр.
9. Позиционирование компании на рынке. Клиенты, поставщики, заказчики, подрядчики, рынок труда. Продажи, закупки.
10. Проектный подход. Полный цикл внедрения: аудит, описание, построение и сопровождение.

Если у Вас есть знания, опыт и желание применять их на практике, обращайтесь ко мне напрямую!

С уважением, Дубатовка Владимир!